Szkolenie z zarządzania zespołem

Poznaj sprawdzone narzędzia menedżerskie

i zwiększ efektywność swojego zespołu

Zarządzanie zespołem czy bycie szefem to zawód jak każdy inny. Wymaga uporządkowanej wiedzy i kompetencji pozwalających realizować zadania w oparciu o współpracę z ludźmi.

W tym zawodzie powtarza się kilka sytuacji, które stanowią dla szefów wyzwanie. Czasem trzeba przekazać pracownikowi niewygodną wiadomość, czasem porozmawiać na „trudny” temat, a czasem wyciągnąć konsekwencje.

Jeżeli chcesz się dowiedzieć jak robić to skutecznie (miękko dla ludzi i twardo do zadania), to ten warsztat jest dla Ciebie.

Na szkoleniu z zarządzania zespołem otrzymasz wiedzę i opanujesz narzędzia, dzięki którym współpraca z zespołem stanie się przyjemna i efektywna.

Zadbaj o lepsze relacje z twoimi współpracownikami!

Sprawdź terminy szkoleń otwartych

Dla kogo szkolenie?

Zamknięte warsztaty dla firm, które zatrudniają co najmniej 6 osób na stanowiskach kierowniczych.

Jeśli szukasz szkolenia otwartego kliknij tutaj.

Na szkoleniu:

Dowiesz się

jak budować samodzielność i odpowiedzialność pracowników, przekazywać decyzje i zadania w motywujący sposób, korygować niechciane zachowania, wzmacniać zachowania oczekiwane.

Poznasz

sekwencję reakcji menedżera od zatrudnienia pracownika do zakończenia.

Nauczysz się

reagować w sytuacji powtarzającego się problemu, wyciągać konsekwencje i prowadzić „trudne” rozmowy z pracownikami.

Zrozumiesz

w jaki sposób jednocześnie zadbać o relacje z pracownikami i efekty biznesowe.

Sprawdź program szkolenia

Dzień pierwszy 9:00-17:00

9.00 – 9.30 – Wstęp – przywitanie, ustalenie zasad pracy

9.30 – 10.30 – Jak być dobrym liderem? Ludzkie i efektywne zarządzanie zespołem
– Rola menadżera. Jakim menadżerem chcę być?
– Jak jednocześnie zadbać o relację i efektywność zadaniową zespołu?
– Jak budować autorytet inaczej niż siłą? Co wpływa na zaufanie do szefa?

10.45 – 11.45 – Dlaczego pracownicy nas nie słuchają? Najczęstsze błędy menedżerów
– Mapa procesu współpracy.
– Jak wspierać samodzielność i odpowiedzialność pracowników?

11.45 – 12.15 – Kontraktowanie współpracy z nowym zespołem lub nowym członkiem zespołu.
– Jak komunikować wizję i oczekiwania szefowskie? Jakie są moje oczekiwania i ważne interesy?
– Schemat prowadzenia rozmowy komunikującej oczekiwania liderskie.
– Kontraktowanie – trening umiejętności.

13.00 – 14.30 – Jak wpływać na pracowników i efektywnie zlecać zadania?
– Jak komunikować decyzje oraz delegować zadania (nawet trudne i niechciane) w motywujący sposób?
– Schemat rozmowy z przykładami. Trening umiejętności

14.45 – 16.45 – Jak zwracać uwagę pracownikom i nagradzać za efektywną pracę?
– Jak udzielać krytycznej informacji zwrotnej? Jak udzielać wzmacniającej informacji zwrotnej? Model FUKO.
– Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna dla szefa i pracowników?
– Udzielanie informacji zwrotnej – trening umiejętności.

16.45 – 17.00 – Podsumowanie pierwszego dnia.

Dzień drugi 9:00-17:00

9.00 – 9.15 – Wstęp – przywitanie

9.15 – 12.15 – Jak reagować na błędy pracowników i rozwiązywać powtarzające się problemy?
– Trudności w rozwiązywaniu problemów. Źródła problemów po stronie pracownika, szefa, organizacji.
– Schemat rozmowy o problemie z przykładami.
– Rozmowa o problemie – trening umiejętności.

13.00 – 15.30 – Jak po ludzku wyciągać konsekwencje i karać pracowników?
– Jak egzekwować ustalenia i rozmawiać o „trudnych” kwestiach bezpiecznie dla relacji?
– Schemat rozmowy z wyciąganiem konsekwencji.
– Trening umiejętności.

15.45 – 16.30 – Jak przywrócić motywację pracownikom?
– Pozafinansowe źródła motywacji pracowników.
– Pułapki motywowania za pomocą „marchewki i kija”.

16.30 – 17.00 – Co dalej? Plan wdrożenia kompetencji.

Jak przebiega proces przygotowania i realizacji szkolenia?

Krok 1. Bezpłatna konsultacja. Diagnozuje potrzeby szkoleniowe w Twojej firmie.

Krok 2. Przygotowuję ofertę programu szkolenia dopasowaną do Twojej organizacji.

Krok 3. Kontaktuję się z uczestnikami, żeby poznać ich perspektywę i oczekiwania.

Krok 4. Wysyłam zaproszenie do uczestników i zadania przedszkoleniowe.

Krok 5. Realizuję usługę. Przekazuję teorię, dobre praktyki oraz narzędzia. Trenuje z uczestnikami wykorzystanie zdobytej wiedzy i udzielam im feedbacku.

Krok 6. Przygotowuję raport poszkoleniowy i podsumowanie.

Krok 7. Proponuję działania zmierzające do podtrzymania pozytywnych efektów szkoleniowych.

Opinie klientów

Z przyjemnością możemy polecić współpracę z Rafałem Ignasiakiem. Prowadził dla nas 2 szkolenia, które zostały bardzo dobrze odebrane i ocenione. Rafał działa bardzo profesjonalnie i szybko buduje relację z uczestnikami. Posiada bogatą wiedzę i doświadczenie, którym dzieli się w trakcie szkolenia. Warto również dodać, że po szkoleniu otrzymaliśmy podsumowanie oraz pakiet materiałów, które pozwalają na utrwalenie zdobytej wiedzy.

Lidia Samp, Dyrektor Administracyjno-Finansowa ITTI Sp. z o.o.

Rafała Ignasiaka poznałem dzięki poleceniu od naszego wieloletniego partnera, dlatego wiedziałem, że jego firma będzie wiarygodna. Zakontraktowaliśmy serię szkoleń i zdecydowanie polecam Rafała. Dobra merytoryka skrojona na nasze potrzeby, super organizacja i zaangażowanie. Fajny kontakt osobisty – zdecydowanie polecam.

Rafał Szymkowiak, założyciel PragmatIQ Kancelaria Prawna

W pracy z Rafałem najbardziej doceniam jego profesjonalizm, bogate doświadczenie biznesowe oraz ludzkie podejście do tematu. Polecam wszystkim współpracę z Rafałem!

Daria Smorowińska, Trener Operacyjny w Przelewy24

Rafał przygotowywał oraz prowadził szkolenia i coachingi dla kierowników wyższego szczebla działu operacyjnego, którym zarządzam. Sam również byłem uczestnikiem kilku prowadzonych przez niego warsztatów. Wszystkie zostały ocenione bardzo wysoko i przez moich pracowników i przeze mnie. Za niezwykle cenną uważam umiejętność przełożenia przez Rafała wiedzy teoretycznej na praktyczną. Moi ludzie wychodzili ze spotkań z Rafałem bogatsi o nowe rozwiązania gotowe do zastosowania w codziennej pracy. Z doświadczenia wiem, że nie każdy trener to potrafi.

Krzysztof Szeszuła, Dyrektor w Everest Finanse

Rafał Ignasiak przeprowadził w naszej firmie 15 szkoleń dla 164 osób. Byli to pracownicy niższej, średniej i wyższej kadry kierowniczej. Średni NPS dla tych szkoleń wyniósł 85, co wskazuje na wysoki poziom zadowolenia uczestników i ich chęć polecenia szkoleń innym. Rafał prowadził szkolenia z komunikacji menadżerskiej i trudnych rozmów z pracownikami. Uczestnicy szkoleń prowadzonych przez Rafała zwrócili przede wszystkim uwagę na dobre przygotowanie prowadzącego pod względem merytorycznym i technicznym, co było ważne i szczególnie doceniane podczas szkoleń online. Z opinii podsumowujących szkolenia prowadzone przez Rafała wynika, że jako trener potrafił dawać przestrzeń każdemu uczestnikowi. Dodatkową wartością dla uczestników, oprócz wartości merytorycznej, była dobra organizacji szkolenia i przestrzeganie przez Rafała ram czasowych warsztatów.

Anna Dąbrowska, Szef zespołu rekrutacji, rozwoju i analiz HR w Schenker Sp. z o.o.

Korzyści dla organizacji

Wyższe zyski

Skuteczne zarządzanie zespołem z reguły przekłada się na efekty biznesowe, a te dają wymierne korzyści dla firmy.

Niższe koszty

Jakość zarządzania zespołem wpływa na relacje i atmosferę w firmie, a to wprost przekłada się na niższą rotację i związane z tym koszty rekrutacji, uczenia, spadku wydajności.

Lepsze relacje

Zgrany, skuteczny zespół wpływa pozytywnie na wizerunek firmy i relacje z klientami.

Korzyści dla uczestników

Bonusowe treści

Uzyskasz dostęp do materiałów pomocniczych w formie pdf i wideo.

Rozwój

Nabędziesz praktyczną wiedzę, która pozwala rozumieć co dzieje się w relacji z pracownikiem natychmiast po szkoleniu.

Certyfikat

Otrzymasz imienny certyfikat potwierdzający zdobyte kompetencje.

Jesteś ciekawy przykładowych treści ze szkolenia?

Odbierz bezpłatnego ebooka!

Zostań szefem,

dla którego warto pracować!

Odbierz bezpłatny ebook, z którego dowiesz się jak zarządzać zespołem, motywować ludzi i unikać powtarzających się problemów we współpracy z nimi. Przy okazji zapiszesz się na mój newsletter – gwarantuję same wartościowe treści.

O mnie

Od 2010 prowadzę szkolenia i warsztaty z zakresu komunikacji oraz zarządzania zespołem. Na sali szkoleniowej spędziłem setki godzin. Wcześniej pracowałem jako handlowiec i menedżer. Łączę teorię z praktyką dostarczając skuteczne i użyteczne narzędzia szefowskie.

Więcej o mnie